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2019-10-15 16:21:20
10月9日上午，集團(tuán)公司召開了2019年四季度施工生產(chǎn)計(jì)劃視頻會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理李楊，工會(huì)主席、副總經(jīng)理章勝華，副總經(jīng)理張慶遠(yuǎn)，副總經(jīng)理、總工程師黃新等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。除了局機(jī)關(guān)主會(huì)場外，會(huì)議還設(shè)立33個(gè)分會(huì)場，共計(jì)382人參加此次會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理張慶遠(yuǎn)主持。
本次會(huì)議是在全局沖刺完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。不僅關(guān)系到集團(tuán)公司2019年年度生產(chǎn)任務(wù)能否完成，關(guān)系到鐵路紅線督查的迎檢是否順利，而且關(guān)系到下半年集團(tuán)公司信用評(píng)價(jià)工作目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，具有十分重要的意義。
針對(duì)四季度生產(chǎn)管理工作，會(huì)議要求：一是要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，全力以赴確保四季度、全年度產(chǎn)值計(jì)劃完成。產(chǎn)值完成好的單位，要繼續(xù)努力，力爭多出形象，多創(chuàng)造產(chǎn)值。完成差的單位要查找原因，制定應(yīng)對(duì)措施，深度挖潛在手任務(wù)，迅速掀起大干高潮，彌補(bǔ)任務(wù)缺口。二是要提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理策劃工作。各單位要合理組織加快推進(jìn)項(xiàng)目管理策劃工作，提早為項(xiàng)目提供施工指導(dǎo)意見。三是要抓好在建未開工項(xiàng)目的前期施工準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造開工條件，形成生產(chǎn)能力。各單位生產(chǎn)部門，要深入工地，在檢查、指導(dǎo)上下功夫，主動(dòng)為施工單位解決實(shí)際問題，迅速打開工作局面。四是要全力抓好保開通項(xiàng)目剩余工程及整改銷號(hào)工作。要把收尾項(xiàng)目施工生產(chǎn)列入四季度重點(diǎn)工作內(nèi)容，把克缺整治當(dāng)做一項(xiàng)政治任務(wù)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和資源整合，做好工程收尾、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、開通準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作。五是要堅(jiān)持系統(tǒng)和條塊管理雙促進(jìn)，積極做好項(xiàng)目監(jiān)管、服務(wù)工作。督促子分公司區(qū)域負(fù)責(zé)人和其他人員及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場解決實(shí)際問題。對(duì)施工進(jìn)度滯后、關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)出現(xiàn)偏差、工程質(zhì)量存在問題、現(xiàn)場文明施工不到位的項(xiàng)目，及時(shí)向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六是各子分公司要發(fā)揮施工生產(chǎn)的主體作用，主動(dòng)解決生產(chǎn)中存在的問題。要強(qiáng)化施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性，計(jì)劃編制要充分體現(xiàn)科學(xué)合理，要與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，充分考慮到平行施工、交叉施工，做好工序銜接。七是抓好下半年信用評(píng)價(jià)工作，確保沖“A”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，將信用評(píng)價(jià)工作與企業(yè)生存發(fā)展壯大相結(jié)合，充分認(rèn)識(shí)到信用評(píng)價(jià)工作的重要性。八是要做好安全質(zhì)量環(huán)保工作，為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航。要從講政治的高度，清醒認(rèn)識(shí)在新形勢下，加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性和艱巨性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，時(shí)刻把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置。九是要一如既往的站在講政治的高度對(duì)待違法分包風(fēng)險(xiǎn)管控，加大違法分包自查自糾力度及深度，落實(shí)好庫內(nèi)紅線問題的整改、閉合及銷號(hào)，確保紅線檢查不出紕漏。
據(jù)悉，會(huì)上還通報(bào)了三季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況、下達(dá)了四季度施工生產(chǎn)計(jì)劃；集團(tuán)公司工程管理部、安全質(zhì)量部、技術(shù)中心和物資設(shè)備部通報(bào)了三季度管理工作，指出了存在的問題，并對(duì)四季度施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理工作提出了具體要求。（笑銘）