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2019-03-26 11:39:47
2月25日下午~26日上午，集團公司利用兩個半天的時間，組織開展了2019年一季度黨委中心組學習集中研討。榮樹森、閆子才、梁永興等領導班子成員及黨委中心組其他成員參加集中研討。
根據集團公司黨委一季度中心組學習計劃，在此前的個人自學環(huán)節(jié)，中心組成員就規(guī)定學習內容進行了自學，并做了學習筆記。
集中研討中，領導班子成員重點就“學習宣傳貫徹黨的十九大精神，全面推動企業(yè)不斷做強做優(yōu)做大”主題開展專題務虛研討。班子成員結合中國中鐵2019年職代會、工作會精神，以及集團公司二屆五次職代會暨2019年工作會議確定的“抓機遇強管理控風險提質量”中心工作，堅持務虛與務實相結合，著力將十九大精神與企業(yè)中心工作融會貫通、學用結合、落到實處。在兩個半天時間里，領導班子成員結合自身思考，聚焦加快發(fā)展、高質量發(fā)展主線，暢所欲言，逐一闡述了各自的真知灼見。
黨委書記、董事長榮樹森發(fā)言指出，今年要著力從三個方面下功夫，充分利用好國家宏觀經濟逆周期調整帶來的企業(yè)發(fā)展“窗口期”，搶抓機遇，加快發(fā)展。一是下功夫解決企業(yè)基礎管理薄弱的問題，矢志不移推動企業(yè)高質量發(fā)展。最迫切、最根本的是切實制定有效對策，解決好各類資源要素、管控手段與企業(yè)發(fā)展速度、質量、規(guī)模不匹配的瓶頸，否則稍不留神就會對企業(yè)發(fā)展帶來災難性的后果。二是下功夫解決發(fā)展不均衡的問題，促進各單位協(xié)調發(fā)展。國資委、股份公司將持續(xù)狠抓瘦身健體、企業(yè)壓減，少數年營業(yè)收入指標達不到股份公司設定考核指標的子分公司要充分借助國家利用基建拉動內需的“窗口期”，搶抓發(fā)展機遇，做大規(guī)模；集團公司層面也要給予幫扶，幫助其找市場、分任務，跟上企業(yè)整體發(fā)展步伐。三是下功夫抓好“三大中心”建設，促進企業(yè)核心競爭力提升。財務共享中心、人才培訓中心、科技創(chuàng)新中心“三大中心”建設，是重在解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本問題，要將其真正打造成培育企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略高地。
總經理閆子才發(fā)言指出，今年將行政工作主題確定為加快發(fā)展、高質量發(fā)展，主要是基于當前外部環(huán)境是有利于企業(yè)發(fā)展的歷史機遇期的基本判斷，沒有規(guī)模就沒有話語權。同時集團公司人均勞動生產率在行業(yè)和系統(tǒng)內并不高，各單位專業(yè)化、差異化優(yōu)勢尚不明顯，只有通過快速發(fā)展才能提升發(fā)展的含金量。高質量發(fā)展則主要體現在企業(yè)的經濟實力、盈利能力、資金實力和管理效率、經濟效益、企業(yè)品牌上。要沉下心思，狠抓管理，瞄準打造企業(yè)專業(yè)化、差異化能力目標，有企業(yè)成立八年積累的發(fā)展基礎、地處上海的區(qū)位優(yōu)勢和干部員工干事創(chuàng)業(yè)的良好精氣神，我們完全有信心把集團公司建設成為中國中鐵系統(tǒng)又一標桿企業(yè)。要大力推進管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，圍繞管控模式、組織模式、勞務分包模式推進管理創(chuàng)新，瞄準基于BIM技術、面向項目管理的信息化、智能化和基于企業(yè)總部管理的信息化、智能化兩大方向，啟動智能管理系統(tǒng)的開發(fā)。要結合各子分公司專業(yè)定位，精準施策幫扶與激發(fā)內生動力并舉，有效解決好三級子分公司發(fā)展不平衡的問題。
黨委副書記、副董事長梁永興圍繞“345”黨建工作主線及如何聚焦工程項目落實黨建責任作了發(fā)言。他指出，各級黨組織將聚焦工程項目，利用兩年左右時間，從抓好“三個基本”入手，在落實“四項制度”上發(fā)力，于打造“五大工程”中見效，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。梁永興的發(fā)言堅持問題導向、目標導向，系統(tǒng)闡述了抓基本組織、基本隊伍、基本制度“三個基本”建設，落實“四雙”工作制度、項目黨組織委員會議事規(guī)則、項目黨組織強化監(jiān)督防控風險制度、“職工小家”建設制度“四項制度”，打造全面從嚴治黨示范性工程、創(chuàng)新創(chuàng)效示范性工程、品質建設示范性工程、精細管理示范性工程、綠色環(huán)保示范性工程“五大工程”的基本內涵、目標標準、形式載體、督查考核以及當前亟需著力突破的現狀和難題。集團公司黨委將以強化全面從嚴治黨主體責任為重點，以落實黨建工作責任制為抓手，促進項目管理和項目黨建深度融合，著力打造新時代國企黨建工作品牌，確保企業(yè)黨建工作始終走在中國中鐵二級企業(yè)前列。
領導班子副職結合中心組研討主題和各自思考，分別作了研討發(fā)言。張超對中國中鐵二屆五次職代會暨2019年工作會上的紀委工作報告進行了領學，并交流了年度紀檢工作主要思路；李寧就集團公司繼續(xù)走以效益為導向的集約型發(fā)展道路，建設有速度有質量有特色工程局并進入中國中鐵第一方陣的角度，提出了管理提升、組織機構變革、效益提升、風險管控四個方面的對策建議；李楊就當前制約企業(yè)發(fā)展的人才短缺問題，從體制機制、員工教育、品牌建設、協(xié)調發(fā)展四個方面闡述了自己的思考；李亮在發(fā)言中，從滿足當前規(guī)模擴張急需和制定規(guī)劃引進高端頂尖人才兩個方面，闡述了打造人力資源核心競爭力的緊迫性，并就企業(yè)做大（做加法）做優(yōu)（做減法）做強（做乘法）三者的內在辯證關系、充分授權激發(fā)三級公司活力、優(yōu)化再造項目管控流程、聯合設計單位建設科技研發(fā)中心開展前瞻性研究、與更多社會資源實現合作共贏等方面闡述了自己的思考；張慶遠從對標系統(tǒng)標桿企業(yè)入手，以人均勞動生產率為參照系，分別給出了精干高效配備項目人員、實行二次分配與勞動生產率掛鉤、優(yōu)化項目管理模式、創(chuàng)辦企業(yè)大學、加強內控體系建設等建議；黃新從技術系統(tǒng)如何為企業(yè)加快發(fā)展、高質量發(fā)展提供堅強保證的角度作了發(fā)言；張立新從高質量市場、高質量板塊、高質量項目和專業(yè)化發(fā)展、差異化經營五個維度闡述了經營系統(tǒng)落實高質量發(fā)展主線的深入思考。
黨委中心組還就進一步提高黨員領導干部民主生活會質量組織了專題學習。（黨 軒）