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8月3日，集團公司總工程師、副總經(jīng)理鄧永馳到魏縣全域水網(wǎng)地表水灌溉工程EPC項目檢查指導工作。

鄧永馳一行實地查看了柴曲泵站、魏大館排水渠，聽取了項目負責人關于施工進展情況的匯報，詢問了項目重點事項的工作思路。鄧永馳對項目下一步工作提出要求：一是加快項目合規(guī)手續(xù)辦理。加強與項目建設相關政府部門、主管局辦的溝通，積極尋求政策幫助。二是加強項目設計管理。各部門厘清責任，重點把控滿足灌溉功能、投資控制、施工需求等關鍵要素。三是保證資本金安全。項目公司要協(xié)調(diào)各投資方按合同約定，同步資本金到位，確保合同的履約能力，確保集團公司整體利益。四是加強施工組織管理。提前配備施工所需各項資源，合理編制施工進度計劃，制定相關措施，確保年度產(chǎn)值目標完成。五是加強安全生產(chǎn)管理。項目部要高度重視安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任制，杜絕僥幸心理，確保隱患排查、安全措施落實到位。六是質(zhì)量管理有標準。設計方案必須滿足項目的全生命周期，源頭上進行質(zhì)量把控，平衡建設與運營的關系，為運營創(chuàng)造好的條件。七是嚴守生態(tài)環(huán)境保護紅線。魏縣是環(huán)京大氣環(huán)境保護區(qū)，要有底線思維，落實必要的治理措施，確保不發(fā)生投訴事件。八是高度重視分包管理。分包合同必須依法合規(guī)，遵守工程分包的各項法規(guī)制度，嚴格招投標程序。九是高度重視施工圖預算編制批復。要組織力量細致編制施工圖預算，確保預算清單不漏項。